Die beskerming van Intellektuele Eiendom Regte in China



Op die top van almal se lys van die uitdagings, en die onderwerp is ek gevra oor die meeste dikwels, is die vraag van hoe’n maatskappy kan die beskerming van die tegnologie wat dit bring aan die land. Wanneer dit gekombineer met die gebrek van die wetlike afdwing, is die kwessie van die beskerming van intellektuele eiendom (IPR) is die grootste enkele struikelblok vir die meeste maatskappye te oorkom wanneer jy dink oor die die aanvang van die China mark. My antwoord aan maatskappye verwarrend oor hierdie kwessie het verskeie aspekte. Voor die aanspreek van die breër kwessies, ek wys daarop dat daar is’n verskeidenheid van maniere om te beskerm tegnologie in China. Niemand, natuurlik, is onfeilbaar nie, maar die neem van sekere voorsorgmaatreëls kan aansienlik verminder die risiko. Byvoorbeeld, die opstel van’n geheel en al in besit buitelandse maatskappy waar moontlik om die vervaardiging van die produk, eerder as die aangaan van’n gesamentlike onderneming, bied meer beheer oor wie toegang tot die tegnologie en know-how. Breek die vervaardiging proses in verskeie diskrete bedrywighede wat geleë is in verskillende fasiliteite kan verhoed dat enige enkele groep van die werknemers van die sien van die hele proses. Nog’n goeie manier om te verhoed dat tegnologie lekkasie is om te vervaardig meer komponente, waar baie van die tegnologie is vervat, in-huis, eerder as die uitkontraktering.

Eerstens, ek vra indien die maatskappy kan nie regtig bekostig om nie te bring sy produkte na China. Tweedens, ek beklemtoon dat China is ontwikkel in tegnologie en innovasie, en wat’n mate van hoop vir al die tegnologie eienaars. Op die versoek van’n vriend, ek het gepraat oor China met die hoof UITVOERENDE beampte van’n dollar-en-sestig miljoen, AMERIKAANSE vervaardiger van spesialiteit ingenieurswese toerusting paar jaar gelede. Toe ek’n beroep op die vasgestelde aand van my huis in Beijing, die hoof UITVOERENDE beampte het vir my gesê dat sy maatskappy het meer as’n vyftig persent aandeel in die mark in die Verenigde State van amerika en het begin sien’n sterk belangstelling in sy produkte uit China. Die maatskappy het gehuur om’n agent, ‘n Chinese nasionale, om die mark te ontwikkel, en die maatskappy se verkope aan China was groei as’n gevolg. Die hoof UITVOERENDE beampte wou my mening is die vraag of hy moet begin dink oor die opstel van’n produksie fasiliteit in China. Voordat ek kon antwoord, ek het’n vraag.»Hoeveel dink jy jou inkomste geleentheid kan wees as jy vervaardig in China.»Reguit af, het hy gesê,»ek dink ons kan dit doen soveel as dollar veertig miljoen per jaar.»Die aanhoor van dit, my raad was duidelik.»As die mark is dat groot in China vir jou produk, jy beter begin met die vervaardiging van hier,»ek het vir hom gesê. Ek het toe gegaan om te verduidelik.»Jou produk is’n arbeid-intensiewe, vergader produk.

Met vervoer en pligte, die ingevoerde prys is reeds redelik hoog

En gegewe die hoë arbeid inhoud, daar is baie van die kamer vir’n Chinese maatskappy te omgekeerde ingenieur jou produk en verkoop dit vir’n groot deal minder.»Hy het dadelik sien die punt en het ingestem, maar ek was nie baie gedoen.»Die verlies van verkope in China is nie jou grootste probleem as jy nie begin met die vervaardiging van hier,»het ek bygevoeg.»Hoe lank dink jy sal dit wees voor jou Chinese mededingers begin om die oog van die mark, en diegene hoër pryse, in die Verenigde State van amerika. As jy nie kry oor hier, jou vyftig persent markaandeel by die huis kan ook in die gedrang.»Nodeloos om te sê, dit was’n ontnugterende gedagte wat hy gehad het nie oorweeg word. Stilte kan word oorverdowende soms, en al wat ek gehoor het, was stilte aan die ander kant van die telefoon. Ek het net vir hom gesê dat, in baie maniere, die besluit om te vervaardig in China het wyer implikasies as wat hy besef het. As die hoof UITVOERENDE beampte van die maatskappy, wat hy nodig het om te bekommer oor’n baie meer as net die voornemende grootte van die China mark. Die toekomstige lewensvatbaarheid van sy maatskappy kan baie goed wees op die risiko as hy het nie’n winkel in die land. Die hoof UITVOERENDE beampte is genadig en het my bedank aan die einde van ons gesprek, maar ek is seker dat ek het verwoes sy dag. Dit is dieselfde dilemma gesigte elke maatskappy wat’n goeie tegnologie en’n groot aandeel in die mark buite China vandag. Indien die maatskappy nie leer om te kompeteer met sy komende mededingers in China, mag dit gou wees sukkel hierdie selfde maatskappye op sy eie turf. Die ou sokker gesegde dat die beste verdediging is’n goeie misdryf het baie van toepassing hier. Daar is’n tweede, meer hoopvolle, punt wat ek altyd maak en dit is dat China is besig om te verander. ‘n Thomson Reuters navorsing verslag, gepubliseer in desember, het dat China het die wêreld se top patent filer in, oortref die Verenigde State en Japan as die land stappe tot innovasie te verbeter om sy intellektuele eiendom regte spoor rekord. Die verslag het gesê dat die land se doel was om homself te omskep van’n»made in China»na’n»ontwerp in China»mark, met die regering besig om vir innovasie in sektore soos motors, farmaseutiese produkte en tegnologie. Die verslag het gesê dat gepubliseer patent aansoeke van China verwag om te totaal byna, in, gevolg deur die Verenigde State van amerika met byna, en Japan met byna. Gepubliseer aansoeke van China se patent kantoor het opgestaan met’n gemiddelde van.

sewe persent jaarliks uit, in tot byna, in, die studie het getoon

Soos meer en meer Chinese maatskappye geword patent houers, hulle sal dan’n gevestigde belang in die beskerming van hul tegnologie, net soos hul internasionale eweknieë. Meer as enige ander faktor, hierdie tendens sal ry die toekoms van IPR beskerming in China